汨罗市20 17 年度部门(单位)整体支出
绩效评价自评报告
部门(单位)名称 汨罗市供销合作社联合社
预算编码 133
评价方式:部门(单位)绩效自评
评价机构:部门(单位)评价组
报告日期:2018年 8月 11日
汨罗市财政局(制)
一、部门(单位)基本概况 |
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联系人 |
徐建军 |
联络电话 |
5208061 |
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人员编制 |
26 |
实有人数 |
94 |
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职能职责概述 |
为沟通城乡物产交流和繁荣城乡经济服务。 |
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年度主要工作内容 |
任务1:改造,积极服务新农村,做好服务三农工作,建设十大网络,服务基层。其中主要建设项目: 1.“新网工程”项目,促进流通连锁配送网络,扩大就业,加快经济发展。2.深化改革项目,打造新的供销系统,为农服务。长远意义上能方便惠及广大农民,转变其消费观念。 任务2:完善机关制度,严格要求。公费须刷卡,加强管理制度。 |
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年度部门(单位)总体运行情况及取得的成绩 |
1.2017年市供销联社总收入349.7万元,均为一般公共预算财政拨款,其中:经费拨款 294.7万元、纳入预算管理的非税收入拨款55万元。 2.2017年市供销联社总支出349.7万元,基本支出339.7万元,其中人员支出为301.4万元,公共支出为38.3万元。项目支出:综合改革10万元。 |
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二、部门(单位)收支情况 |
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年度收入情况(万元) |
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机构名称 |
收入合计 |
其中: |
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上年结转 |
公共财政拨款 |
政府基金拨款 |
纳入专户管理的非税收入拨款 |
其他收入 |
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局机关及二级机构汇总 |
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1、局机关 |
349.7 |
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294.7 |
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55 |
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2、二级机构1 |
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3、二级机构2 |
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部门(单位)年度支出和结余情况(万元) |
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机构名称 |
支出合计 |
其中: |
结余 |
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基本支出 |
其中: |
项目支出 |
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人员支出 |
公用支出 |
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局机关及二级机构汇总 |
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1、局机关 |
349.7 |
339.7 |
301.4 |
38.3 |
10 |
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2、二级机构1 |
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3、二级机构2 |
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机构名称 |
三公经费 合计 |
其中: |
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公务接待费 |
公务用车运维费 |
公务用车购置费 |
因公出国费 |
会议费 |
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局机关及二级机构汇总 |
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1、局机关 |
15 |
15 |
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2、二级机构1 |
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3、二级机构2 |
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机构名称 |
固定资产 合计 |
其中: |
其他 |
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在用固定资产 |
出租固定资产 |
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局机关及二级机构汇总 |
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1、局机关 |
107.25 |
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2、二级机构1 |
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3、二级机构2 |
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三、部门(单位)整体支出绩效自评情况 |
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整体支出绩效定性目标及实施计划完成情况 |
预期目标 |
实际完成 |
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目标1: “新网工程”完成100%; 目标2:深化改革已完成10% 为深化改革后期系列项目做准备 |
已达到预期目标 |
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整体支出 绩效定量目标及实施计划完成情况 |
评价内容 |
绩效内容 |
绩效 目标值 |
完成情况 |
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产出目标 (部门工作实绩,即绩效办制定的单位年度考核计分办法中考核的部门工作实绩内容) |
质量指标 |
新网工程建超市 |
3个 |
已完成 |
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职工住房 |
50套 |
已完成 |
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数量指标 |
农资网点 |
9个 |
已完成 |
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惠农服务中心 |
7个 |
已完成 |
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时效指标 |
新网工程 |
3年 |
今年已完成100% |
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深化改革 |
4年 |
今年完成10% |
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成本指标 |
新网工程 |
200万 |
200 |
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深化改革 |
10万 |
10 |
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效益目标 (预期实现的效益) |
社会效益 |
增加就业人数(新网工程) |
110人 |
110人 |
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经济效益 生态效益 |
农民增加收入 |
1000万元 |
1000万元 |
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增加经营收入(新网工程) |
50万 |
50万 |
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惠农服务销售额 |
9600万元 |
9600万元 |
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全年供应农资商品 |
87000吨 |
87000吨 |
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市场占有率 |
60% |
60% |
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社会公众或服务对象满意度 |
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群众满意度 |
100% |
100% |
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绩效自评综合得分 |
97 |
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评价等次 |
优秀 |
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四、评价人员 |
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姓 名 |
职务/职称 |
单 位 |
签 字 |
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张克昌 |
主任 |
汨罗市供销合作社联合社 |
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邹云 |
财务副主任 |
汨罗市供销合作社联合社 |
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徐建军 |
财务股长 |
汨罗市供销合作社联合社 |
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任欣欣 |
会计 |
汨罗市供销合作社联合社 |
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评价组组长(签字): 年 月 日 |
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部门(单位)意见: 部门(单位)负责人(签字): 年 月 日 |
填报人(签名): 联系电话:
供销社2017年整体支出评价自评报告
一、供销社概况
(一)供销社基本情况
我社负责全市10个单位,其中县级公司6个,基层社4个。市社机关现有人数94人,其中:在职26人、离休2人、退休35人,、遗属3人、无编28人。
二、供销社整体支出管理及使用情况
1.2017年市供销合作联社总收入349.7万元,均为一般公共预算财政拨款,其中:经费拨款294.7万元、纳入预算管理的非税收入拨款55万元。
2.2017年市供销合作联社总支出349.7万元,基本支出为339.7万元,其中人员支出为301.4万元,公共支出为38.3万元。项目支出10万元均为综合改革经费。
三、供销社专项组织实施情况
今年我社关于深化供销合作社综合改革做了一系列的部署和安排。按照文件精神要求,我社先后召开了专题会议研究部署,印发了《关于深入学习贯彻(决定)和实施意见的通知》,组织全系统党员和负责干部深入开展集中学习和座谈研究活动,在综合改革“思与行”主题征文活动中,我社《新农村建设中供销社的价值与困境》获得省供销社三等奖。
前年申报全国总社和省社“新城大厦”改造新建项目一个,项目总投资1480万元,申报资金200万元。同时,新城区社原食品厂已经政府及相关部门同意,列入2017年汨罗棚户区改造工程项目。
四、供销社整体支出绩效情况
1.盘活社有资产 我社通过引资,自筹等方式,坚持改造提升价值的原则,先后改造社有资产17处,其中城区8处,乡镇9处。特别对弼时、越江、新城三个区社进行了有计划、分步骤的实行资产升级改造,已建成1800-2000平方米的超市3个,门面22个,职工新居50套,超市及门店都已开张营业。
2.为农服务 今年新增农资网点9个,健全惠农服务中心7个,入社农户3208人,全年供应农资商品87000多吨,实现销售额9600万元,市场占有率达60%以上。为农增收近1000万元,切实帮助农民解决了“卖难”问题。
3.公司区社工作显著成效 生活资料公司、工业品公司积极探索经济收入增长模式,开源节流,努力创收,两公司在提高门店收入的基础上,将空坪隙地改造成营业场地,年增加收入50多万元。其他下属各单位圆满完成了我社下达的工作任务。
五、存在的主要问题
1.人员结构老化,在为农服务的道路上,需要更多新鲜血液,人员结构老化也是问题之一。
2.缺乏项目资金,我社下属机构众多,需要改造的网点也多,需要政府财政扶持。
3.我社系统摊子大,人多,维稳压力大。其下属公司中经营烟花爆竹为高危行业,难免会有各种矛盾出现。
六、改进措施和有关建议
1.积极引入人才,投入为农服务工作。
2.除了自身的盘活资产,积极拓展开发项目外,还需要政府扶持。
3.系统上下人员需密切配合,共同努力化解各类矛盾。